Developer Management in FLOSS Projects : Theoretical Concepts and Empirical Evidence




Faculty/Professorship: Information Systems and Services  
Author(s): Schilling, Andreas
Publisher Information: Bamberg : opus
Year of publication: 2016
Pages: 179 ; Illustrationen, Diagramme, Karten
Supervisor(s): Weitzel, Tim  ; Fischbach, Kai  
Year of first publication: 2015
Language(s): English
Remark: 
Bamberg, Univ., kumulative Diss., 2015
Licence: German Act on Copyright 
URN: urn:nbn:de:bvb:473-opus4-462603
Abstract: 
This dissertation derives new ways and methods on how to integrate and bind developers in Free Libre Open Source Software (FLOSS) projects. It examines how sustainable commitment of new contributors can be identified at an early stage, how developers’ geographic dispersion affects their collaboration productivity, if the presence of reputable developers increases teamwork productivity and if mentoring is an appropriate means to bind developers in FLOSS projects. To address these research questions, the thesis builds on established theories and concepts from organizational and social science such as Person-Job (P-J) and Person-Team (P-T) fit, the social practice view and self-determination theory. The results of the performed empirical evaluations suggest that: (i) the derived criteria for P-J and P-T fit are suitable to identify sustained commitment early on, (ii) developers’ offline relationships determine if their spatial and cultural distance becomes a gain or a burden for their collaboration, (iii) the presence of reputable developers increases productivity in FLOSS projects only marginally, (iv) mentoring is an appropriate means to bind developers in FLOSS projects

Diese Dissertation erarbeitet neue Strategien und Methoden, um Entwickler in Free Libre Open Source Software (FLOSS) Projekte zu integrieren und langfristig zu binden. Hierzu untersucht die vorliegende Arbeit wie sich die Eignung neuer Entwickler frühzeitig vorhersehen lässt, was für einen Einfluss geographische Distanzen bei der Zusammenarbeit von FLOSS Entwickler haben, ob durch die Anwesenheit namhafter Entwickler die Teamproduktivität steigt und ob Mentoring hilft Entwickler langfristig an FLOSS Projekte zu binden. Für die Bearbeitung dieser Fragen baut die Arbeit auf etablierten Theorien und Konzepten aus der Organisations- und Sozialforschung auf, wie unter anderem dem Person-Job (P-J) und Person-Team (P-T) Fit, der Theorie der sozialen Praxis und der Selbstbestimmungstheorie. Die Ergebnisse der durchgeführten empirischen Untersuchungen zeigen, dass (i) die abgeleiteten Indikatoren zur Bestimmung des P-J und P-T Fit ein geeignetes Kriterium sind, um das langfristige Engagement von Entwicklern zu prognostizieren, (ii) die offline Beziehungen der Entwickler darüber entscheiden ob räumliche und kulturelle Distanz die Zusammenarbeit behindert oder fördert, (iii) die Anwesenheit namhafter Entwickler nur geringfügig die Teamproduktivität erhöht, (iv) Mentoring ein geeignetes Instrument zur Bindung von Entwicklern im Projekt ist.
GND Keywords: Open Source; Softwareentwicklung; Entfernung; Projektarbeit; Integration
Keywords: Free Libre Open Source Software, Attraction, Integration, Retention, Geographic Dispersion, Offline Relationships, Reputation, Mentoring
DDC Classification: 004 Computer science  
650 Management & public relations  
RVK Classification: ST 515   
Type: Doctoralthesis
URI: https://fis.uni-bamberg.de/handle/uniba/40179
Year of publication: 1. March 2016

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