Value Added of Corporate Venture Capital: How do CVC Units Benefit from their Organizational Core? - Case Studies of the Relationship Between CVC-Unit and Business Units




Professorship/Faculty: Fakultät Sozial- und Wirtschaftswissenschaften: Abschlussarbeiten 
Authors: Rauser, Ingo
Alternative Title: Der Mehrwert von Corporate Venture Capital - Wie CVC-Einheiten die Konzernstrukturen nutzen?
Publisher Information: Bamberg : opus
Year of publication: 2003
Pages / Size: [6], 357, [38] Bl. : graph. Darst.
Supervisor(s): zu Knyphausen-Aufsess, Dodo
Language(s): English
Remark: 
Bamberg, Univ., Diss., 2002
Licence: German Act on Copyright 
URN: urn:nbn:de:bvb:473-opus-338
Document Type: Doctoralthesis
Abstract: 
This study on 'Value Added of Corporate Venture Capital- How do CVC units benefit from their organizational core?' deals with the problems and questions, that arise in the context of intra-organizational collaboration between the Corporate Venture Capital (CVC) - unit and the strategic/operational business units within large industrial companies. It is shown in this context, by which means the CVC units succeed in obtaining the collaboration of interesting business units along the investment process, in order to get on the one hand side access to their technological know-how, but on the other hand to transfer the innovations of start-up companies into the business units. Based on six case studies, the overriding aim of this study is to further the theory about Corporate Venture Capital by developing a new framework for the development of successful intra-organizational collaboration between the CVC units and the business units within the structure of large companies.

Die vorliegende Arbeit trägt den Titel 'Value Added of Corporate Venture Capital - How do CVC units benefit from their organizational core?' und beschäftigt sich mit den Problemen und Fragen, die sich im Kontext der intraorganisationalen Zusammenarbeit zwischen der Corporate Venture Capital (CVC) - Einheit und strategischen/operativen Geschäftseinheiten in großen Industriekonzernen ergeben. Das zentrale Forschungsanliegen dieser Arbeit ist es daher darzulegen, wie es den CVC Einheiten gelingt, die interessanten Geschäftseinheiten des Konzerns in den Investitionsprozeß zu integrieren, um einerseits Zugang zu dem dort vorhandenen Wissen und den Technologien zu erhalten, gleichzeitig aber auch den unternehmerischen Geist sowie die Innovationskraft der Start-up Unternehmen in die Geschäftseinheiten zu transferieren. Basierend auf sechs Fallstudien wird im Rahmen dieser Arbeit ein neues Konzept entworfen, welches für das Management der intra-organisationalen Zusammenarbeit von CVC Einheiten und Geschäftseinheiten geeignet ist.
SWD Keywords: Unternehmenskauf / Risikokapital / Fallstudie / Internationaler Vergleich / Online-Publikation
Keywords: Corporate Venture Capital, Collaboration between the business unit and the CVC unit, Incentives to collaborate, Cooperative attitude of the business, Strategy and Structure of a CVC program, Collaboration pattern between the business unit and the CVC unit along the investment process, Corporate Venture Capital, Collaboration between the business unit and the CVC unit, Incentives to collaborate, Cooperative attitude of the business, Strategy and Structure of a CVC program, Collaboration pattern between the business unit and the CVC unit along the investment process
DDC Classification: 330 Economics 
RVK Classification: QP 450   
URI: https://fis.uni-bamberg.de/handle/uniba/40
Release Date: 19. April 2012

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