Post-acquisition integration of small biotechnology firms in the structure of large pharmaceutical companies




Professorship/Faculty: Human Resource Management and Organisational Behaviour  
Authors: Schweizer, Lars
Alternative Title: Post-Merger Integration von kleinen Biotechnologie-Unternehmen in die Struktur von grossen Pharma-Unternehmen
Publisher Information: Bamberg : opus
Year of publication: 2002
Pages / Size: 314 S. : Ill., graph. Darst.
Supervisor(s): zu Knyphausen-Aufsess, Dodo
Language(s): English
Remark: 
Bamberg, Univ., Diss., 2002
Licence: German Act on Copyright 
URN: urn:nbn:de:bvb:473-opus-237
Document Type: Doctoralthesis
Abstract: 
This study deals with the post-acquisition integration of small biotechnology firms into the structure of large pharmaceutical companies. In this context, pharmaceutical companies face the paradox, that they need to integrate the biotechnology companies in some way in order to get access to the desired capabilities, whereas, on the other hand, they need to preserve the autonomy of the biotechnology company in order not to endanger the future existence of the desired capabilities. This study will analyze how pharmaceutical companies have handled this paradox by investigating five different M&A case studies with special regard to their specific post-acquisition integration activities. The overall aim of this study is to further the theory of post-acquisition integration by developing a framework for the development of a successful integration strategy of small high-technology companies into the structure of large companies.

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Problemen und Fragen, die sich im Kontext der Post-Merger Integration von kleinen Biotechnologie-Unternehmen in die Struktur von großen Pharma-Unternehmen ergeben. Das zentrale Forschungsanliegen dieser Arbeit ist es darzulegen, wie es den Pharma-Unternehmen gelingt, die akquirierten Biotechnologie-Unternehmen in ihre Struktur zu integrieren, um einerseits Zugang zu dem dort vorhandenen Wissen und den Technologien zu erhalten, gleichzeitig aber auch den unternehmerischen Geist sowie die Innovationskraft dieser Biotechnologie-Unternehmen nicht zu gefährden. Basierend auf fünf Fallstudien wird ein neues Konzept entworfen, welches für das Management der Post-Akquisitions Integration von kleinen High-Tech-Unternehmen in große Unternehmen geeignet ist.
SWD Keywords: Unternehmenskauf / Pharmazeutische Industrie / Biotechnologische Industrie / Integration / Online-Publikation
Keywords: Post-Merger Integration; M&A, Organizational integration; Knowledge transfer; Pharmaceutical industry; Biotechnology industry, Post-Merger Integration; M&A, Organizational integration; Knowledge transfer; Pharmaceutical industry; Biotechnology industry
DDC Classification: 330 Economics 
RVK Classification: QR 525   
URI: https://fis.uni-bamberg.de/handle/uniba/28
Release Date: 19. April 2012

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