Die zunehmende Bedeutung von Persönlichkeitsmerkmalen in Auswahl-und Führungsprozessen stellt Organisationen vor neue Herausforderungen. Gerade in Zeiten hoher Komplexität und beschleu-nigter Entscheidungszyklen wird deutlicher, wie stark einzelne Verhaltensweisen das Arbeitsumfeld prägen können -positiv wie negativ. Umso wichtiger wird die Frage, wie Persönlichkeitsmerkmale, die zunächst überzeugend wirken, im weiteren Verlauf zu Belastungen für Teams und Organisationen werden können. Wie sich narzisstische Muster im Arbeitskontext äußern und welche Handlungsmöglichkeiten Organisationen im Umgang damit haben, erläutern unsere Autorinnen Dr. Iris Gauglitz und Prof. Dr. Jessica Röhner in diesem Beitrag.