Der vorliegende Beitrag untersucht die Beziehung zwischen (a) den Leistungsprozessen der Organisations-und der Führungsstruktur einer verteilten Organisation und (b) der Architektur eines zugehörigen Data-Warehouse-Systems. Dabei wird deutlich dass zentrale Data-Warehouse-Systeme zur Unterstützung verteilter Organisationen nur bedingt geeignet sind. Anhand der Konzeption eines Data-Warehouse-Systems für das Hochschulwesen wird exemplarisch ein für verteilte Organisationen geeignetes Architekturkonzept eines verteilten Data-Warehouse-Systems entwickelt.