Masterarbeit, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, 2025

Die vorliegende Arbeit widmet sich den Herausforderungen und Lösungsstrategien im Diversity Management von Unternehmen in Deutschland. Auf Basis von elf leitfadengestützten Expert*inneninterviews mit Diversity Manager*innen und externen Beratenden wurde eine inhaltlich strukturierende qualitative Inhaltsanalyse durchgeführt. Die Ergebnisse verdeutlichen, dass Unternehmen trotz unterschiedlicher Branchen- und Organisationskontexte mit vergleichbaren Problemfeldern konfrontiert sind. Identifiziert wurden insbesondere Widerstände auf Mitarbeitendenebene, ein unzureichendes Commitment des Top-Managements, strukturelle Einschränkungen, begrenzte finanzielle und personelle Ressourcen sowie externe politische und gesellschaftliche Einflüsse. Die Analyse zeigt zugleich, dass Lösungsstrategien nicht universell, sondern kontext- und unternehmensspezifisch ausgestaltet sind. Gleichwohl lassen sich zentrale Ansätze herausarbeiten: ein schrittweises und niedrigschwelliges Vorgehen, die strategische Verankerung des Diversity Managements, zielgruppenspezifische Kommunikations- und Sensibilisierungsmaßnahmen, die Einbindung von Verbündeten sowie eine kontinuierliche Selbstreflexion der Verantwortlichen. Als zentrale Voraussetzung für die Wirksamkeit sämtlicher Maßnahmen erweist sich das Commitment der Unternehmensführung, das maßgeblich den Handlungsspielraum sowie die Ressourcenausstattung bestimmt. Die Arbeit trägt zur Schließung einer bestehenden Forschungslücke bei, indem sie explorativ eine erste systematische Verknüpfung von Herausforderungen und Lösungsstrategien im Diversity Management herstellt und praxisrelevante Implikationen für Unternehmen und Beratende ableitet.