Das Nearshore-Outsourcing von Softwareentwicklungsprojekten nach Zentral- oder Osteuropa wird unter deutschen Unternehmen immer beliebter, es gilt jedoch gewisse Management-Grundsätze zu berücksichtigen. Der Vortrag gibt einen Einblick in eine Fallstudienserie der Universität Bamberg, in deren Rahmen zahlreiche Nearshoring-Arrangements hinsichtlich Erfolgsfaktoren untersucht wurden. Dabei werden Fragen zur Gestaltung der Governance und Kontrolle, zu effektivem Wissenstransfer, zu geeigneten Face-to-Face-Strategien und auch zum Umgang mit kulturellen Distanzen betrachtet und Erfolgsfaktoren für das effektive Management von Nearshoring-Dienstleistern identifiziert.