Sczogiel, SusanneSusanneSczogielSchmitt-Rüth, StephanieStephanieSchmitt-RüthStöckl, AndreasAndreasStöcklStruck, OlafOlafStruck0000-0002-7631-63652025-05-082025-05-082025https://fis.uni-bamberg.de/handle/uniba/106809Enterprise Collaboration Systems (ECS) ermöglichen den digitalen Kontakt sowie Austausch von Informationen und Wissen zwischen Individuen, Teams und Unternehmen. Durch die Einführung von ECS am Arbeitsplatz verändern sich Arbeitsaufgaben, -abläufe, -anforderungen und Kommunikationswege. Die Ansprüche an die Gestaltung eines neuen Work Designs sowie der Mitarbeiterpartizipation steigen rasant. Die vorliegende Studie untersucht Arbeits-und organisationale Eigenschaften, welche mit der Nutzungsakzeptanz neuer Technologien zusammenhängen. Hierfür werden Work Design (in Form von Job-Stressoren und -Ressourcen), Vorerfahrungen mit Informationstechnologien und Mitarbeiterpartizipation untersucht. In einer schriftlichen Befragung (N= 212) in zwei Unternehmen, in denen ECS eingeführt wird, wurden Mitarbeitende bzgl. der Eigenschaften ihrer Arbeit, ihrer Organisation und ihrer eigenen Einstellungen bzgl. Technologien befragt. Es zeigten sich Zusammenhänge zwischen einigen Job-Stressoren und -Ressourcen und der Nutzungsakzeptanz. Auch die Vorerfahrungen mit Technologien hing mit Nutzungsakzeptanz zusammen, während Mitarbeiterpartizipation keinen Zusammenhang aufwies. Praktische Relevanz: Die Studie identifziert potenzielle Arbeits-und organisationale Eigenschaften, welche vom Arbeitgeber beeinfussbar sind, die mit der Nutzungsakzeptanz von neuen Kommunikations-und Wissenstransfertechnologien, im Speziellen mit ECS, zusammenhängen. Die Erkenntnisse können bei der Einführung solcher neuen Technologien am Arbeitsplatz zur Verbesserung der Nutzungsakzeptanz verwendet werden.deuArbeitsgestaltungWork DesignNutzungsakzeptanzDigitalisierungMitarbeiterpartizipation650articleurn:nbn:de:bvb:473-irb-1068092