Hagemann, HeinkeHeinkeHagemann2019-09-192014-09-242000https://fis.uni-bamberg.de/handle/uniba/7025Die Zusammenarbeit rumänischer und deutscher Führungskräfte in rumänisch-deutschen Joint-Ventures und deutschen Tochtergesellschaften in Rumänien wird durch Konflikte erschwert. Diese Konflikte lassen sich auf die kulturell geprägten unterschiedlichen Verhaltenserwartungen und divergierenden Verhaltensmuster der rumänischen und deutschen Führungskräfte in den Unternehmen zurückführen. Um Konfliktpotentiale bzw. bereits entstandene Konflikte empirisch zu erfassen, wurden in Rumänien dreißig persönliche teilstrukturierte Interviews mit rumänischen und deutschen Managern in rumänischer bzw. deutscher Sprache durchgeführt. In der Arbeit werden neben den wichtigsten Konfliktpotentialen und Konfliktursachen auch effiziente Möglichkeiten der Konflikthandhabung dargelegt.The cooperation between Romanian and German managers in Romanian-German joint ventures and German subsidiaries in Romania is impeded by conflicts. The conflicts in the organizations can be attributed to the different expectations of behaviour and the different behavioural patterns of German and Romanian managers, which are influenced by their cultural orientations. To collect empirical data about the potential areas for conflict and already existing conflicts between German and Romanian managers the author interviewed 30 Romanian and German managers in Romania, both in Romanian and German. This paper presents the most important potential areas for conflict, the main causes of conflict and possible ways to handle these conflicts.deuInterkulturelles Management, Interkulturelle Konflikte, Rumänische Führungskraft, Kooperation deutscher und rumänischer Führungskräftekulturelle Charakteristika rumänischer FührungskräfteInterkulturelles ManagementInterkulturelle KonflikteRumänische FührungskraftKooperation deutscher und rumänischer Führungskräftekulturelle Charakteristika rumänischer Führungskräfte330doctoralthesis